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    1月21日上午，集團公司在南寧召開2015年度投資工作會議，總結(jié)2014年投資工作，分析存在問題，部署2015年投資工作。集團公司總經(jīng)理李定倫、黨委副書記張友坐、副董事長羅業(yè)鳳出席會議并講話，集團總部各部門負責人、直屬各單位分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人參加會議。
    會議聽取了直屬各單位有關(guān)投資工作匯報，通報了集團公司2014年投資項目后評價情況，分析指出了投資工作存在的主要問題及下一步整改方向和措施，收集了投資管理辦法、投資項目后評價指南及投資報表報送工作等有關(guān)意見和建議，明確了集團公司2015年投資工作重點任務(wù)。
    會議指出，2014年投資計劃與實際完成有一定偏差，主要問題有：上半年完成率低；新建項目前期工作進展緩慢；項目前期分析不充分，對項目各項風險估計不足；部分項目因天氣、土地征拆、土地政策變化而出現(xiàn)延遲、停滯甚至終止等情況；部分項目過程監(jiān)管不嚴，導致項目長期處于停滯狀態(tài)，未能依據(jù)實際情況采取措施推進項目開展。
    會議強調(diào)，做好2015年投資工作，一要認清形勢，適應市場，加大投入，注重立項研究、注重效益分析、注重風險防控、注重規(guī)?？刂啤⒆⒅赝怀鲋鳂I(yè)，推動投資項目市場開發(fā)有新的突破。二要進一步完善制度建設(shè)，規(guī)范投資項目管理，加強投資項目監(jiān)督。嚴格按照集團公司投資管理辦法、投資項目后評價工作指南開展投資工作，對于與投資計劃偏差較大的重點項目加強監(jiān)管。對于投資項目開展不力，長期停滯的要責任明確、措施明確、時限明確，落實各項措施推進項目進程。三要高度重視投資項目后評價工作，積極開展后評價工作，總結(jié)分析已完成投資項目得失，通過對比項目不同階段的策劃，進一步完善投資項目風險管理，提高投資項目抗風險能力。四要強化投資制度執(zhí)行，進一步完善相應的管理措施和流程，建立投資工作管理考核機制，嚴格責任追究。