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    5月14日，廣西交通投資集團董事長余昌文、集團公司總經(jīng)理李定倫等領導深入廣西路橋建設有限公司馬平路項目，就工程建設進度和難點進行檢查調(diào)研。
    在施工現(xiàn)場，余昌文董事長、李定倫總經(jīng)理認真聽取了馬平路工程建設指揮部有關負責人所作的工作匯報，了解項目的建設進度，并對項目在艱難的外部環(huán)境下取得的成績給予肯定，并針對存在問題提出了指導性建議：一是各項目要從大局著眼，解放思想轉(zhuǎn)變觀念，增強緊迫感，在確保質(zhì)量、安全的前提下，帶領項目團隊高效推進施工生產(chǎn)；二是項目班子要有前瞻性和預見性地開展各項管理工作，理清工作思路，對項目各路段的進展情況熟記于心，隨時把控好各施工點的正?；\轉(zhuǎn)；三是項目要嚴抓資料管理工作，注重細節(jié)，全面推進標準化建設，做到文明施工，提升管理水平；四是項目要強化工作紀律，激發(fā)員工工作激情，引導員工以良好的精神面貌積極投入工作和生活。
    余昌文董事長在調(diào)研中強調(diào)：一是項目要克服困難，千方百計加快推進項目建設進程。交通工程建設關系到人民群眾的切身利益，關系到全區(qū)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，許多工程項目還帶有公益性質(zhì)，因此，項目參建單位要精心組織，合理安排，科學施工，確保一項工程，造福一方，為社會發(fā)展鋪平道路。二是項目建設要以人為本，狠抓工程建設質(zhì)量、安全。要本著對黨和人民高度負責的精神，強化項目質(zhì)量安全管理，嚴格工作程序，把項目打造成沒有質(zhì)量安全隱患、經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。